所以综合成本最低，是企业管控体系设计的最基本原则。
这个原则也是我们进行企业架构设计的根本指导思想。
企业的架构设计及岗位定编，要以归零思维做指导，首先要计算综合成本和综合效益，另外要考虑公司战略，要考虑公司业务流程，要分析现有人员编制情况及职责履行情况，要分析员工的工作饱和度等等，当我们把所有方面都综合分析，并且无一遗漏之后，我们再确定要增加一个什么样的人，并对这个人的学历、年龄、工作经历、任职资格、性格特征等进行提前画像，然后再启动招聘，且不可以感觉人多就裁员，感觉人手不够就加人。